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山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司

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問答解析

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  • 績效工資該不該保底?

    大多數(shù)醫(yī)院除了行管后勤科室，對正常科室都很少實行保底，但對特殊科室則是特殊科室特殊對待。如：兒科、感染科、急診科、ICU等科室，工作量超過保底線按實際工作量核算，低于保底線按保底線發(fā)放。而不同醫(yī)院給予的保底線標(biāo)準(zhǔn)不一，如：按職能后勤平均、按
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：46

  • 科室人員支出成本在績效核算時如何扣除?

    人員支出在一定時期內(nèi)是科室相對固定的成本支出，一般績效方案中扣除的方式不外乎有以下幾種1.全額扣除。按科室人員應(yīng)發(fā)工資總額全額扣除。2.比例扣除。按照全院人員工資平均數(shù)的比例扣除。3.定額扣除。按照全院人員工資平均數(shù)的定額扣除。第1種方式是
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：217

  • 如何看待新績效方案全年測算結(jié)果與當(dāng)月實際測算結(jié)果的差異？

    醫(yī)院新績效方案在論證時通常會使用過去一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，測算結(jié)果作為論證新方案是否合理，是否能滿足醫(yī)院調(diào)整預(yù)期的重要指標(biāo)。當(dāng)新方案全年測算結(jié)果滿足醫(yī)院整體要求后，會通過修訂績效草案出臺正式方案。并使用新績效正式方案測算當(dāng)月數(shù)據(jù)，此時注意，當(dāng)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：51

  • 科室訪談的主要內(nèi)容包含那些？

    在設(shè)計醫(yī)院新績效方案前，必須有針對性的對臨床業(yè)務(wù)科室進(jìn)行訪談，以便了解科室的運行情況、問題、想法及訴求。一般會分以下幾個方面進(jìn)行訪談。1.科室的用人情況介紹（人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、是否在編，崗位、職稱等)2.科室的設(shè)備及固定資產(chǎn)使用情況(設(shè)備類型
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：248

  • 院長訪談的主要內(nèi)容包含那些？

    院長訪談是整個調(diào)研訪談中非常重要的環(huán)節(jié)，訪談的結(jié)果直接影響醫(yī)院新績效方案的設(shè)計思路及導(dǎo)向。一般對院長訪談分以下幾個方面進(jìn)行。1.院長希望通過績效解決的主要問題有哪些？2.院長對績效改革的預(yù)期及要求有哪些？3.院長對績效改革是否有增量預(yù)算及預(yù)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：97

  • 職能科室訪談的內(nèi)容包含那些？

    醫(yī)院職能科室作為績效管理委員會中的成員，也是科室訪談過程中不可缺少的一部份。涉及醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥學(xué)、財務(wù)、核算(績效辦)、人事、信息、院感、質(zhì)控、門診、總務(wù)、設(shè)備等多個職能科室。即為臨床業(yè)務(wù)科室提供服務(wù)，也同時承擔(dān)績效指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的重要職
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：162

  • 如何劃分績效核算單元？

    績效核算單元除職能后勤科室外，一般按崗位性質(zhì)分為醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)輔等幾個類型。醫(yī)療可細(xì)分為臨床科室核算單元、獨立門診核算單元、醫(yī)技醫(yī)生核算單元。護(hù)理可細(xì)分為病房護(hù)理核算單元、非病房護(hù)理核算單元。醫(yī)技可細(xì)分為醫(yī)療技術(shù)員核算單元、藥學(xué)技術(shù)員
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：60

  • 產(chǎn)房如何進(jìn)行核算？

    產(chǎn)房是比較典型的非病房護(hù)理單元，核算工作量時可使用兩大指標(biāo)，指標(biāo)一是：護(hù)理治療工作量，該指標(biāo)的內(nèi)容包含助產(chǎn)師所有的工作項目。借鑒RBRVS體系設(shè)置每個項目的點值，并進(jìn)行量化體現(xiàn)。指標(biāo)二是：服務(wù)量，該指標(biāo)的內(nèi)容主要體現(xiàn)產(chǎn)房的效能效率。一般會選
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：62

  • 收款室與住院處如何進(jìn)行核算與考核？

    收款室與住院處屬于典型的窗口科室，工作量的核算主要以業(yè)務(wù)開展的數(shù)量為主，如收款室的工作量核算指標(biāo)可以設(shè)置“收款次數(shù)”、“退款次數(shù)”、“開戶人次”作為主要核算來源，住院處工作量核算指標(biāo)可以設(shè)置“辦理入院人次”、“辦理出院人次”、“繳退押金次數(shù)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：100

  • 院領(lǐng)導(dǎo)兼科室主任如何計算績效工資？

    不少醫(yī)院存在著院領(lǐng)導(dǎo)兼任科主任的現(xiàn)象。一般在公立醫(yī)院，對業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖的科主任，組織上為了穩(wěn)定人才，將他們提拔為院級領(lǐng)導(dǎo)，而這些人又不愿意放棄專業(yè)，有的繼續(xù)兼任科主任，即使不兼科主任，也會花大量時間繼續(xù)在科室從事專業(yè)技術(shù)工作，這樣就給分配帶來
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：55

  • 院領(lǐng)導(dǎo)的績效工資如何確定?

    院長的績效工資在有些地方是由上級部門來確定的，一般按職工平均績效工資的3倍到4倍設(shè)計，最少的也不低于1.5倍。副院長績效工資相比院長則相應(yīng)減少。而我們在設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)績效工資時，主張將全院科主任平均績效工資作為基準(zhǔn)參考線，院長可設(shè)計為科主任平
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：180

  • 貝森工作量績效考核模式下臨床科室人員的努力方向？

    醫(yī)院實行貝森工作量績效考核模式后科室努力的方向簡單劃分為“開源、節(jié)流、提質(zhì)、增效“四個方面。開源：科室所有的工作量是建立在病人的基礎(chǔ)上，因此多收冶病人是開源的首要工作，當(dāng)科室達(dá)到工作量瓶頸時，在條件成熟的基礎(chǔ)上可以通過開展新項目、引進(jìn)新技術(shù)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：141

  • 高壓氧如何進(jìn)行核算？

    高壓氧的工作量受季節(jié)影響較大，特別是夏冬季節(jié)差異明顯。原則上不建議給該科室設(shè)立保底績效，因此在核算高壓氧工作量時，一定要參考過去兩年內(nèi)科室的月均工作量水平并設(shè)定合理的工作項目點值，當(dāng)工作量多時績效不限高，工作量少時績效不保底。讓科室充分發(fā)揮
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：179

  • 醫(yī)保辦如何進(jìn)行核算？

    醫(yī)保辦主要的工作內(nèi)容為醫(yī)保費用結(jié)算，具體可分為門診特病結(jié)算、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保結(jié)算、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保結(jié)算、轉(zhuǎn)診、費用清單打印、產(chǎn)婦分娩補助等工作。因此在核算醫(yī)保辦工作量時，以上各種工作量指標(biāo)完成的數(shù)量是核算的基礎(chǔ)，同時結(jié)合每個工作量指標(biāo)平均耗時長短,
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：72

  • 輸血科如何進(jìn)行核算？

    輸血科不擔(dān)承擔(dān)血液制品的訂購、保存、發(fā)放、還肩負(fù)臨床科室合理用血指導(dǎo)、血型鑒定、交叉配血等工作。因此在核算工作量時，首要考慮科室可以通過系統(tǒng)量化的工作項目（血費及材料不能做為核算項目），將所有系統(tǒng)能量化的項目借鑒點值評估法賦予不同點值，以
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：85

  • 科室規(guī)模小、科主任是主要業(yè)務(wù)的承擔(dān)者該如何分配？

    在一些二級或一級醫(yī)院或者只有三五名員工的科室，科主任就是該科室的主要業(yè)務(wù)承擔(dān)者，有的科室甚至50%以上的業(yè)務(wù)量都由科主任承擔(dān)，或由科主任的個人品牌帶來。如果這樣的科室主任也按常規(guī)方法，即員工的倍數(shù)來設(shè)計績效工資，就有可能帶來兩個問題，一是
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：76

  • 公立醫(yī)院成本變化有那些趨勢？

    隨著醫(yī)改的不斷深入推進(jìn)，公立醫(yī)院現(xiàn)有成本譜在悄然發(fā)生變化。具體主要為以下幾方面1.人力成本大幅度增加。人力成本大帳度增加，這是社會發(fā)展的必然趨勢，促使人力成本增加的因素有：為提搞病人的服務(wù)品質(zhì)需要增加人員；物價上漲，人員待遇提高，政策性增資
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：48

  • 臨床科室績效工資該不該考慮定崗定編問題？

    定崗定編比較適合于醫(yī)院職能后勤科室，對于臨床科室人員的定崗定編特別是對于成長期的醫(yī)院有很大的變動性。尤其是護(hù)理人員，護(hù)理人員配置很多時候會因隨著科室病人量來調(diào)整。因此在設(shè)計績效工資方案時，臨床科室人員可以不考慮定崗定編問題，但一定要測算單個
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：141

  • RBRVS作為績效評價工具的有那些局限性?

    RBRVS(以資源為消耗的價值評估體系)，目前做為國內(nèi)醫(yī)院績效改革比較主流的績效評價工具，在基于收費項目的工作價值評估方面確實能科學(xué)的體現(xiàn)出項目工作內(nèi)容的風(fēng)險、技術(shù)難度、耗時長短等差異性。但也存在以下不足。1.對以藥物治療為主的科室對應(yīng)的R
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：217

  • 新績效方案試運行期間科室大批量囤積材料如何處理？

    部份醫(yī)院老績效方案對材料領(lǐng)用支出影響科室績效力度小，外加科室二級庫管理還未應(yīng)用，新績效方案試運行期間一般會采用新老并行的方式,讓科室順利過渡。因此某些科室會采取大量領(lǐng)用并囤積材料的作法，用于后期新方案正式運行期間調(diào)節(jié)科室績效的一種手段。針對
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：50
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