在設(shè)計醫(yī)院新績效方案前，必須有針對性的對臨床業(yè)務(wù)科室進行訪談，以便了解科室的運行情況、問題、想法及訴求。
一般會分以下幾個方面進行訪談。

1.科室的用人情況介紹（人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、是否在編，崗位、職稱等)

2.科室的設(shè)備及固定資產(chǎn)使用情況(設(shè)備類型、數(shù)量、使用年限、房屋面積、床位開放及使用率情況等)

3.科室的物資領(lǐng)用情況(主要領(lǐng)用的物資類型、數(shù)量、金額、領(lǐng)用計劃周期等)

4.科室收冶病人情況(主要收冶的病種、主要開展的治療手段、科室已開展或?qū)⒁_展的新技術(shù)、新項目）

5.科室現(xiàn)有考核及科內(nèi)二次分配辦法介紹

6.科室目前存在的特殊情況或問題

7.科室對績效改革的想法及建議