醫(yī)院實行貝森工作量績效考核模式后科室努力的方向簡單劃分為“開源、節(jié)流、提質、增效“四個方面。

開源：科室所有的工作量是建立在病人的基礎上，因此多收冶病人是開源的首要工作，當科室達到工作量瓶頸時，在條件成熟的基礎上可以通過開展新項目、引進新技術、擴大收冶病種范圍來在增加病人量。

節(jié)流：節(jié)流的重點主要是指合理的控制成本，如科室的辦公用品、低值易耗品、衛(wèi)生材料、水電費、維修費、消毒費、洗滌費、差旅培訓費、通信費等成本的預算與控制也同樣決定績效的高低。

提質：提質指的是提升醫(yī)療與服務質量。醫(yī)療質量是生命線，如果是以降低醫(yī)療質量來獲取更多的工作量，將不是簡單績效處罰的問題，原則上要追責到底。服務質量即是指病人滿意度，也包含科內(nèi)成員、兄弟科室、職能后勤等科室的滿意度。

增效：增加效率，如改善或提升臨床科室的門診人次、出院人次、床位使用率、床位周轉次數(shù)、出院病人手術率、藥耗占比、平均住院日、次均費用等效率指標。