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如何設(shè)置增量績效？

績效的目的在于鼓勵科室“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，在傳統(tǒng)方案里面使用RBRVS機制核算工作量，雖然采取做一個項目給一個項目點值，但科室無論數(shù)量做多少，績效點值不變，鼓勵力度一致，科室積極性調(diào)動不明顯。增量績效（即將某個重要指標(biāo)或項目設(shè)置一定的區(qū)
發(fā)布時間：2019-06-19 點擊次數(shù)：252

績效工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素？

一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視我們常說，績效是一把手工程。這一點往往并不一定會成為績效方案執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不僅僅把績效的重要性停留在嘴上，更落實在行動中，并且全力配合績效方案從設(shè)計到實施的全階段。這種現(xiàn)象從客觀說，我
發(fā)布時間：2019-04-27 點擊次數(shù)：79

績效溝通在績效管理中的作用及方法

績效溝通與任何一種溝通一樣都是有其明確的目的性的，因而績效溝通的落腳點是就績效改進(jìn)，如果沒有績效改進(jìn)，再順利的績效溝通與是無效的。管理者在進(jìn)行績效改進(jìn)時要關(guān)注成果趨向，從員工的能力、態(tài)度入手明確績效改進(jìn)目標(biāo)；制訂出可行的行動方案或改進(jìn)措施；
發(fā)布時間：2019-04-27 點擊次數(shù)：158

行政后勤績效如何進(jìn)行績效考核？

職能科室的績效考核指標(biāo)體系包含關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、崗位職責(zé)指標(biāo)（PRI）、崗位勝任指標(biāo)（PCI）、工作態(tài)度指標(biāo)（WAI）、否決指標(biāo)（NNI）等幾大類。應(yīng)結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略要求，區(qū)分日常黨政事務(wù)維度，考慮當(dāng)下最應(yīng)解決的問題。根據(jù)輕重緩急，抽取能
發(fā)布時間：2019-04-27 點擊次數(shù)：346

行政后勤績效工資總額如何確定？

職能科室績效獎金總額預(yù)算是績效考評的起點和終點，應(yīng)與全院運營效益和對臨床科室的服務(wù)能力掛鉤，真正起到評價激勵作用，并充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。以下提供三種醫(yī)院常用的績效獎金總額預(yù)算模式供參考選用。1.平均獎法參考臨床科室平均獎為基數(shù)
發(fā)布時間：2019-04-27 點擊次數(shù)：172

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