職能科室績(jī)效獎(jiǎng)金總額預(yù)算是績(jī)效考評(píng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，應(yīng)與全院運(yùn)營(yíng)效益和對(duì)臨床科室的服務(wù)能力掛鉤，真正起到評(píng)價(jià)激勵(lì)作用，并充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。以下提供三種醫(yī)院常用的績(jī)效獎(jiǎng)金總額預(yù)算模式供參考選用。

1.平均獎(jiǎng)法

參考臨床科室平均獎(jiǎng)為基數(shù)，并依據(jù)職能科室職稱結(jié)構(gòu)核算，即按照職務(wù)系數(shù)法分配，具體公式為（臨床科室平均獎(jiǎng)×系數(shù)）。此方法優(yōu)點(diǎn)是與臨床一線績(jī)效水平掛鉤，從一定意義上體現(xiàn)了對(duì)臨床科室服務(wù)水平的高低，核算簡(jiǎn)單。

2.總額占比法

參考醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等臨床一線的獎(jiǎng)金總額，給予固定比例體現(xiàn)職能科室總額基數(shù)，具體公式為（醫(yī)師獎(jiǎng)金總額+護(hù)理獎(jiǎng)金總額+醫(yī)技獎(jiǎng)金總額）×職能科室占比。此方法優(yōu)點(diǎn)是與臨床一線的績(jī)效水平實(shí)現(xiàn)了間接掛鉤，在一定程度上體現(xiàn)了對(duì)臨床科室的服務(wù)水平。

3.效益附加值法

參考全院效益優(yōu)劣，采用醫(yī)療總收入扣除主要成本產(chǎn)生的附加價(jià)值作為獎(jiǎng)金基數(shù)并與同比增減掛鉤，具體公式為（醫(yī)療收入－人事成本－藥品成本－耗材成本）。此方法優(yōu)點(diǎn)是與臨床一線績(jī)效水平掛鉤，既體現(xiàn)了對(duì)臨床科室的服務(wù)水平，也體現(xiàn)了應(yīng)有的管理職能。