部份醫(yī)院老績效方案對材料領(lǐng)用支出影響科室績效力度小，外加科室二級庫管理還未應(yīng)用，新績效方案試運(yùn)行期間一般會采用新老并行的方式,讓科室順利過渡。因此某些科室會采取大量領(lǐng)用并囤積材料的作法，用于后期新方案正式運(yùn)行期間調(diào)節(jié)科室績效的一種手段。針對此種現(xiàn)象，建議做以下三點(diǎn)干預(yù)或處理。

1.試運(yùn)行前期，相關(guān)科室領(lǐng)用材料一旦超過一定用量(2周)，需要提交書面原因并經(jīng)主管科室核實(shí)后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字才可通過。

2.試運(yùn)行期間，實(shí)物臺帳與財(cái)務(wù)臺帳分開記。以實(shí)物臺帳做為成本扣除內(nèi)容，以此減少因供應(yīng)商發(fā)票開票周期帶來的影響。

3.試運(yùn)行后期，對當(dāng)月科室的物資進(jìn)行盤點(diǎn)清算，對存在庫存積壓的現(xiàn)象，分析原因后要進(jìn)行通報(bào)批評與行政處罰。