不少醫(yī)院存在著院領(lǐng)導(dǎo)兼任科主任的現(xiàn)象。一般在公立醫(yī)院，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖的科主任，組織上為了穩(wěn)定人才，將他們提拔為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而這些人又不愿意放棄專業(yè)，有的繼續(xù)兼任科主任，即使不兼科主任，也會(huì)花大量時(shí)間繼續(xù)在科室從事專業(yè)技術(shù)工作，這樣就給分配帶來了問題。

原則上講院領(lǐng)導(dǎo)不適宜兼任科主任，即使兼任或繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作，也不適合在科室領(lǐng)取績效工資，但是現(xiàn)實(shí)中很難做到。我們建議可以考慮幾種處理辦法。

1.提高院領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，高于科主任，兼任者不再在科室領(lǐng)取任何報(bào)酬。

2.領(lǐng)取院領(lǐng)導(dǎo)，科主任各自績效工資的60%。

3.全額領(lǐng)取院領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，加科主任績效工資的20%。

4.院領(lǐng)導(dǎo)的績效工資加一個(gè)固定補(bǔ)貼。