在一些二級(jí)或一級(jí)醫(yī)院或者只有三五名員工的科室，科主任就是該科室的主要業(yè)務(wù)承擔(dān)者，有的科室甚至50%以上的業(yè)務(wù)量都由科主任承擔(dān)， 或由科主任的個(gè)人品牌帶來(lái)。如果這樣的科室主任也按常規(guī)方法，即員工的倍數(shù)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效工資，就有可能帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，一是科主任個(gè)人 心理不平衡，二是科主任可能會(huì)比科室個(gè)別骨干的績(jī)效工資還要少。

這就存在一個(gè)問(wèn)題，即科主任的績(jī)效可否與個(gè)人業(yè)務(wù)量掛勾？

一般情況下，不主張科主任的績(jī)效與個(gè)人業(yè)務(wù)量掛勾，因?yàn)檫@樣會(huì)引導(dǎo)主任更多地關(guān)注個(gè)人業(yè)務(wù)量，忽視主任的職責(zé)，而且科主任有壟斷資 源的優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果可能導(dǎo)致主任不去培養(yǎng)員工，獨(dú)自壟斷技術(shù)和病人資源。

針對(duì)這種情況我們建議：臨床科室要堅(jiān)持主任的績(jī)效工資不與個(gè) 人業(yè)務(wù)量掛勾，而與科室的業(yè)務(wù)量掛勾，可以把科主任與科室業(yè)務(wù)量的比例系數(shù)提高，即使退一步真要與個(gè)人業(yè)務(wù)量掛勾，掛勾的份額也不建議超過(guò)50%，同時(shí)減少與科室業(yè)務(wù)量關(guān)聯(lián)的系數(shù)。