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山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司

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  • 醫(yī)護績效工資水平應如何調控？

    醫(yī)院績效工資分配制度，直接影響到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是醫(yī)護績效工資分配關系，對于提高醫(yī)療服務質量，具有舉足輕重的作用。而醫(yī)護績效分配多大差異比較合適，主要取決于以下幾點：1．醫(yī)師績效與護理績效的差距要考慮醫(yī)院實際政策和醫(yī)院未來發(fā)展規(guī)劃。2
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：112

  • 科內績效的多少與科內人數(shù)是否有關系？

    “以工作量為基礎”的核算理念。對于人員變動的處理原則是增人不增獎，減人不減效?？剖乙鶕?jù)自身情況合理控制人員結構。另一方面，科室用人屬于成本支出項，因此用人越多，在工作量不發(fā)生明顯提高的情況下，科室的平均績效會越少。反之人越少，科室平均績效
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：149

  • “全成本核算”為什么控制不住成本？

    醫(yī)院的成本包含固定成本和變動成本，固定成本不以業(yè)務量的變化而變化，它是由房屋折舊、設備折舊、人員固定工資為主要項目組成的，變動成本由醫(yī)用耗材，水電開支等等構成，隨業(yè)務量的變化而變化。在“全成本核算”中，固定成本是科室無法控制的，完全按照財務
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：191

  • 【一圖讀懂】三級公立醫(yī)院績效考核填報怎么操作？熱點問答來了

    在今年6月30日之前必須完成首輪三級公立醫(yī)院績效考核操作填報的各位公立醫(yī)院小伙伴兒們，不用焦慮了，不用打聽了，趕緊點擊下面這個一圖讀懂，大家關心的、不了解的填報問題，權威專家一一為大家伙兒解答。如果您遇到的問題還有回答不清楚、不確切的，留言
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：264

  • 對與護理的二次分配，如何打破“大鍋飯”的情況？

    對與護理二次分配，主要以護理質量、崗位、班次、病人滿意度為主要考核指標，兼顧職稱、年資的分配原則。崗位和班次可采取以天為得分標準，崗位包含護士長、護士組長、崗位兼職（質控、物資、院感、內審）和護士。班次分為主班、A(8-3)班、A(8:00
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：76

  • 對于醫(yī)生的二次分配，如何打破“大鍋飯”的情況？

    目前大多數(shù)醫(yī)院在科室二次分配時還采取平均分配的方式，這種分配方式一定程度上打擊了科內人員的工作積極性，影響了科室和醫(yī)院的整體發(fā)展，尤其是科室醫(yī)生，為調動醫(yī)務人員的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的指導思想，現(xiàn)提出如下建議：1.科主任的績效由醫(yī)院單獨
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：60

  • 醫(yī)院院長的績效工資如何核算？

    多數(shù)醫(yī)院院長是業(yè)務專家，從業(yè)務崗位走到管理崗位，許多醫(yī)院績效工資設計，偏重一線業(yè)務科室輕視管理崗位，然而管理崗位反而都是業(yè)務尖子篩選出來，承擔的責任越來越大，待遇沒有提升反而下降，院長就是典型的代表。其實院長也關注付出與價值的認可，只是院長
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：201

  • 貝森績效設計的原則有哪些？

    隨著新醫(yī)改的不斷深化，以工作量為主的績效核算體系成為當今公立醫(yī)院主流核算方式，貝森績效以RBRVS（以資源為消耗的價值評估體系）為主導，堅持如下六大設計原則：1.符合政策，量體裁衣。公立醫(yī)院績效改革一定要緊跟國家政策形勢，遵循國家政策要求，
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：67

  • 醫(yī)生工作量如何設計？

    醫(yī)生是醫(yī)院生產(chǎn)力中第一生產(chǎn)力，如何科學的量化其工作量就成為了績效方案中的重點問題。在設計其工作量之前，我們先來看一下醫(yī)生的工作量到底分為哪幾類？首先是能量化且能通過收費體現(xiàn)的項目，如診療項目，治療項目，手術項目等。其次是能量化但不能通過收費
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：452

  • 病房護理工作量如何設計？

    設計病房護理的工作量之前，我們也是按工作量進行分類，具體細分為能量化且能通過收費體現(xiàn)的工作量、能量化但不能通過收費體現(xiàn)的工作量以及不能量化也不能收費的工作量。能量化且能通過收費體現(xiàn)的工作量我們以RBRVS體系對每個項目點值化進行核算，具體表
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：47

  • 醫(yī)技工作量如何設計？

    設計醫(yī)技的工作量之前，我們同樣將工作量進行分類。能量化且能通過收費體現(xiàn)的工作量我們以RBRVS體系對每個項目點值化進行核算，具體表現(xiàn)為醫(yī)技人員基礎工作量，它是指科室基礎操作所完成的各項工作。而那些不能量化或者不能收費的工作量以關鍵工作量的方
    發(fā)布時間：2019-06-22   點擊次數(shù)：243

  • 使用RBRVS體系實施后有哪些效果？

    1.工作理念發(fā)生了變化，從以前的多收多得。到現(xiàn)在的多勞多得。2.科室成本意識得到了大大的提升，從大手大腳，變得精打心算。醫(yī)院成本節(jié)約效果明顯。3.科室工作量(門診人次、住院人次、手術人次）增加明顯，也愿意開展高新、高難度的診療項目。醫(yī)院的技
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：43

  • 重點科室在績效中是否有所體現(xiàn)？

    1.相同職系的科室，在績效考核方案中是采用全院統(tǒng)一標準。2.重點科室在院內各種政策支持下，應該得到更多的工作量，科室應該重點關注工作量如何提升，成本如何控制，而不是醫(yī)院給予績效核算的政策傾斜。
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：92

  • 如何預防績效失衡的現(xiàn)象？

    1.績效核算應采取總額控制的原則，并結合醫(yī)院至少一年的數(shù)據(jù)進行測算和調整，理論上不會出現(xiàn)績效失衡的情況。2.由于醫(yī)院性質或收入結構的導致的績效變化，可采取半年或一年復盤的方式進行測算調整。
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：73

  • 科室之間，各職系如何分攤成本？

    成本管控是醫(yī)院績效核算中的重要環(huán)節(jié)，科室的各項成本在院科分攤之后緊接著就到了科室醫(yī)護內部之間的分攤。科室成本大多數(shù)無法細化到醫(yī)生使用還是護理使用，例如辦公用品，機器使用耗材，水電費，維修費，科室固定資產(chǎn)等等。對于這些成本可采取如下分攤方法：
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：222

  • 固定資產(chǎn)應如何管理？

    醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；也是反映醫(yī)院綜合經(jīng)濟實力、總體規(guī)模大小以及醫(yī)療水平高低的重要標志之一。目前大部分醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理不健全，固定資產(chǎn)使用率持續(xù)低下。為
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：170

  • 醫(yī)院如何做好績效考核？

    績效考核是醫(yī)院管理中重要的組成部分，目前大多數(shù)醫(yī)院在績效考核方面流于形式，執(zhí)行力差。要想做好績效考核，需從如下方面進行：1.完善績效考核組織，建立績效考核制度。2.各考核小組（質控科、院感辦、護理部等）分職系（醫(yī)療、護理、醫(yī)技）進行考核。3
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：133

  • 醫(yī)院藥占比如何控制？

    公立醫(yī)院改革，取消藥品加成，要求藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%，這對于大部分醫(yī)院是一項嚴峻的任務。醫(yī)院可采取如下手段降低藥占比：1.醫(yī)院藥占比按月考核，考核結果每月公布并兌現(xiàn)獎罰，對連續(xù)2個月未明顯改善的科室或個人進行相關行政處理(
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：49

  • 醫(yī)生的考核重點有哪些？

    醫(yī)生的績效考核指標應符合目前醫(yī)院發(fā)展需要，盡量采用系統(tǒng)直接量化的指標，減少人工評判。這里推薦使用BSC+KPI的考核機制，具體可參考如下考核重點：財務維度指標：藥占比、材料占比、成本收益率、人均收入、資產(chǎn)周轉率/凈資產(chǎn)周轉率/每萬元資產(chǎn)服務
    發(fā)布時間：2019-06-21   點擊次數(shù)：41

  • 護理的考核重點有哪些？

    護理人員的績效考核同樣是不容忽視的問題，同醫(yī)生績效考核一樣，盡量采取系統(tǒng)直接量化的指標。具體可參考如下考核重點：財務維度指標：成本變動率、人均服務工時數(shù)、（病區(qū)護理）人均服務標準床日數(shù)。顧客維度指標：病員滿意率、醫(yī)療服務綜合滿意度。內部流程
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：64
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