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  • 供應室的績效工資核算辦法

    供應室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應單位，它擔負著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應工作。目前供應室的績效工資核算方式普遍是以下兩種形式。1.工作量核算法。以具體工作量做為核算指標，如：器械回收包數(shù)、清洗器械包數(shù)、消毒滅菌器械包數(shù)、發(fā)放器械包數(shù)、
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：113

  • 單病種付費超額后該不該影響科室的績效

    單病種付費是醫(yī)保支持改革中一項重要工作，2017年醫(yī)改重點工作任務中明確要求“2017年年底前所有城市實行按病種收費的病種不少于100個”。因此醫(yī)院各臨床科室在執(zhí)行單病種收費時，實際發(fā)生的費用超過單病種限制金額時理應計入科室成本支出。而每個
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：72

  • 如何激勵手術(shù)科室多開展手術(shù)工作

    激勵手術(shù)科室增加手術(shù)量，在保障醫(yī)療質(zhì)量安全與最佳治療效果的前提下提升手術(shù)技術(shù)水平與滿意度，一直是醫(yī)院追求的目標。目前多大數(shù)醫(yī)院采用的辦法不外乎以下幾點。1.設置獨立的手術(shù)績效(又稱“手術(shù)風險金”、"手術(shù)站臺費“、“手術(shù)績效獎勵金
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：165

  • 靜配中心的工作量如何核算

    靜配中心也稱靜脈用藥調(diào)配中心（PIVAS)，主要為臨床提供安全、有效的靜脈藥物配置服務。目前國內(nèi)大多數(shù)三級乙等及以上醫(yī)院會設置此類型的科室，靜配中心的工作量核算方式主要以為臨床服務的藥品配置種類數(shù)、配置藥品數(shù)做為核算指標，核算的條件建立在
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：237

  • 病人欠費逃費在績效中如何考核

    病人欠費逃費在醫(yī)院并不是新鮮事情，對于醫(yī)院科室人員而言不論是否欠費或逃費其科室為病人付出的工作量已經(jīng)產(chǎn)生。理應給予計算。而從醫(yī)院財務角度分析，只要是未收回費用，該工作量都屬無效,且把欠費當作成本進行核算。目前大多數(shù)醫(yī)院績效考核時對欠費逃費通
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：240

  • 增資該不該影響科室績效獎金。

    員工增加工資從財務角度分析意味著科室人力成本增加，醫(yī)院的整體運營成本上升。從醫(yī)院職工的角度分析，職工認為增資屬于政策行為。屬于福利性質(zhì)，不增不行。從雙因素激勵理論來講，工資屬于保健因素。具有維持現(xiàn)狀與穩(wěn)定人心的作用，績效獎金屬于激勵因素
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：41

  • 如何解決臨床科室醫(yī)護分開核算后的合作問題。

    醫(yī)護分開核算后容易出現(xiàn)醫(yī)護合作與配合問題，分開核算并不是醫(yī)護分家，本質(zhì)上來講醫(yī)護合作才能使科室的工作做好。因此分開核算后，可以一定要考慮以下幾條建議。1.在分開核算后的前期測算時同科室醫(yī)護績效結(jié)果差距不宜太大。2.分開核算后加強醫(yī)護各自
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：63

  • 績效方案中的工作量到底指的是什么？

    績效方案中的工作量指的是以病人為中心，圍繞著病人開展的一切工作。這不單包含能體現(xiàn)在HIS收費的工作項目，也包含不能收費或不能通過系統(tǒng)量化的項目。能量化且能收費的項目通過RBRVS體系點值化進行量化核算，而對于不能通過系統(tǒng)量化或不能收取費用的
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：79

  • 什么是崗位系數(shù)法？

    崗位系數(shù)法是人力資源角度下常用的績效評價方法。常使用崗位系數(shù)和崗位目標兩個要素進行評價，崗位系數(shù)依據(jù)工作分析和崗位職責最終確定一個系數(shù)，是相對靜態(tài)的，與崗位需要的技能、知識結(jié)構(gòu)、崗位責任相關(guān)。通過使用崗位定量工具(如：因素分析法)評價得出，
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：93

  • 影響科室(核算單元)績效三大因素是什么？

    影響科室(核算單元)績效三大因素，分別是工作量、成本支出、綜合考評。首先影響績效的關(guān)鍵因素是工作量，工作量即科室(核算單元)工作項目的內(nèi)容及數(shù)量，工作量中不同的工作項目因技術(shù)難度、耗時長短、承擔的風險不同而體現(xiàn)的價值不同。最終工作量是由具體
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：47

  • 績效工資與獎金的差別

    績效工資是根據(jù)員工或部門的業(yè)績而計付的工資。往往對員工個人或部門有任務指標的要求，并根據(jù)任務完成的情況計付除基本工資(或崗位工資）以外的工資。有一定激勵性質(zhì)。獎金是指根據(jù)單位或員工在某一項工作中所做的突出成績或在規(guī)定工作中超額完成工作任務所
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：409

  • 夜班費為什么不能“打包”進績效工資。

    醫(yī)院希望將夜班費“打包”進績效工資的兩點原因：一是各科室月底造表領取夜班費，沒辦法核實與管理。二是大家普遍抱怨夜班費太低，政策上又不能隨意提高，但通過打包后各科室可自主確定夜班費的高低。然而現(xiàn)實情況為什么不提倡將夜班費“打包”進績效工資的主
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：148

  • 為什么不建議將績效工資直接核算到個人?

    有不少醫(yī)院科室主任、護士長一直希望醫(yī)院直接將每個人的績效工資核算到人，表面上看似一種減輕科主任、護士長工作負擔，減少科內(nèi)矛盾、提高個人工作積極性的做法。實則不然，幾點原因如下：一是弱化了科主任、護士長的管理科室的權(quán)利，讓真正有管理意識與辦法
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：78

  • 醫(yī)院職能后勤科室績效總額如何確定?

    醫(yī)院職能后勤科室確定績效總額常見的方法分別有以下兩種。1.臨床總額比例法。臨床總額比例法，即以臨床業(yè)務科室績效總額的百分比(大多數(shù)醫(yī)院不超過25%)作為職能后勤科室的績效總額。2.臨床人均法。臨床人均法,即以臨床業(yè)務科室人均績效的百分比(大
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：122

  • 科室單獨核算需要具備哪些條件?

    科室單獨核算一般需要具備以下幾個條件。1.科室人員在一定時間范圍內(nèi)必須明確且不能有太大的變化。2.科室有負責人可主持科室內(nèi)部考核與二次分配工作。3.可量化的工作內(nèi)容（特別是HIS收費項目）能準確記錄到該科室。4.成本支出能明確記錄到該科室或
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：68

  • 新績效方案為什么需要參考老績效方案原發(fā)結(jié)果

    醫(yī)院新的績效方案在設計完后，必須導入過去半年甚至是一年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，進行測算驗證。在驗證過程中，還需要將老績效方案原發(fā)結(jié)果導入對比?？紤]的原因如下：1.有利于分析老方案各職系、各科室的績效原發(fā)結(jié)構(gòu)是否合理。2.有利于分析新方案科室工作量、
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：54

  • 績效工資該不該保底?

    大多數(shù)醫(yī)院除了行管后勤科室，對正常科室都很少實行保底，但對特殊科室則是特殊科室特殊對待。如：兒科、感染科、急診科、ICU等科室，工作量超過保底線按實際工作量核算，低于保底線按保底線發(fā)放。而不同醫(yī)院給予的保底線標準不一，如：按職能后勤平均、按
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：46

  • 科室人員支出成本在績效核算時如何扣除?

    人員支出在一定時期內(nèi)是科室相對固定的成本支出，一般績效方案中扣除的方式不外乎有以下幾種1.全額扣除。按科室人員應發(fā)工資總額全額扣除。2.比例扣除。按照全院人員工資平均數(shù)的比例扣除。3.定額扣除。按照全院人員工資平均數(shù)的定額扣除。第1種方式是
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：217

  • 如何看待新績效方案全年測算結(jié)果與當月實際測算結(jié)果的差異？

    醫(yī)院新績效方案在論證時通常會使用過去一年的數(shù)據(jù)進行測算，測算結(jié)果作為論證新方案是否合理，是否能滿足醫(yī)院調(diào)整預期的重要指標。當新方案全年測算結(jié)果滿足醫(yī)院整體要求后，會通過修訂績效草案出臺正式方案。并使用新績效正式方案測算當月數(shù)據(jù)，此時注意，當
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：51

  • 科室訪談的主要內(nèi)容包含那些？

    在設計醫(yī)院新績效方案前，必須有針對性的對臨床業(yè)務科室進行訪談，以便了解科室的運行情況、問題、想法及訴求。一般會分以下幾個方面進行訪談。1.科室的用人情況介紹（人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、是否在編，崗位、職稱等)2.科室的設備及固定資產(chǎn)使用情況(設備類型
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：248
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