影響科室(核算單元)績效三大因素，分別是工作量、成本支出、綜合考評。

首先影響績效的關(guān)鍵因素是工作量，工作量即科室(核算單元)工作項目的內(nèi)容及數(shù)量，工作量中不同的工作項目因技術(shù)難度、耗時長短、承擔的風險不同而體現(xiàn)的價值不同。最終工作量是由具體工作項目和工作項目點值、數(shù)量匯總計算得出，

其次是成本支出，成本做為扣除項目常見的類型有：人力、材料、設(shè)備固定資產(chǎn)、資源消耗等，一般是根據(jù)科室控制力度大小進行院科分攤。原則上是將科室控制力度越大的越授權(quán)給科室管控,讓科室充分發(fā)揮主人翁精神。

最后一個因素就是綜合考評，主要包含醫(yī)療質(zhì)量、效能效率、財務(wù)收益、 滿意度、科教研、醫(yī)德醫(yī)風、綜合目標等多個維度的考評指標。綜合考評結(jié)果不理想，勢必也會影響科室(核算單元)績效。