醫(yī)院職能后勤科室確定績效總額常見的方法分別有以下兩種。

1.臨床總額比例法。

臨床總額比例法，即以臨床業(yè)務(wù)科室績效總額的百分比(大多數(shù)醫(yī)院不超過25%)作為職能后勤科室的績效總額。

2.臨床人均法。

臨床人均法,即以臨床業(yè)務(wù)科室人均績效的百分比(大多數(shù)醫(yī)院不超過80%)做為基數(shù)乘以職能后勤科室的人數(shù)確定職能后勤科室績效總額。

無論以上那種方式,理論上講職能后勤科室對臨床業(yè)務(wù)科室管理與服務(wù)的越好，越有利于臨床業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)量的提升，因此職能后勤科室的績效應(yīng)該與臨床業(yè)務(wù)科室的績效掛鉤。但從財務(wù)預(yù)算的角度分析來看，臨床人均法并未實行總額預(yù)算管理。容易造成職能后勤科室人越多，績效總額越高的情況，不利于職能后勤科室人員的有效管理。而臨床總額比例法確能有效規(guī)避此類風(fēng)險。