醫(yī)院希望將夜班費(fèi)“打包”進(jìn)績效工資的兩點(diǎn)原因：

一是各科室月底造表領(lǐng)取夜班費(fèi)，沒辦法核實(shí)與管理。

二是大家普遍抱怨夜班費(fèi)太低，政策上又不能隨意提高，但通過打包后各科室可自主確定夜班費(fèi)的高低。

然而現(xiàn)實(shí)情況為什么不提倡將夜班費(fèi)“打包”進(jìn)績效工資的主要考慮的原因是：

績效激勵(lì)理論中有一個(gè)雙因素理論，即保健因素和激勵(lì)因素，保健因素也叫維持因素，能讓員工維持現(xiàn)有工作現(xiàn)狀，固定工資，夜班費(fèi)都屬于保健因素，激勵(lì)因素是影響員工工作的內(nèi)在因素、其本質(zhì)注重工作內(nèi)容本身，借此提高效率，促進(jìn)員工的進(jìn)取心激發(fā)員工做出好的表現(xiàn)，績效工資就屬于激勵(lì)因素。

保健因素給得再多，員工并不會(huì)產(chǎn)生更高的積極性，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是應(yīng)該給的，但減少或不給則會(huì)令員工不滿，甚至是嚴(yán)重的抵觸情緒，如將屬于保鍵因素的夜班費(fèi)直接轉(zhuǎn)換成績效工資，不僅達(dá)不到激勵(lì)作用。甚至?xí)寙T工的情緒而影響正常工作的開展，造成得不償失的后果。因此不建議將夜班費(fèi)“打包”進(jìn)績效工資。