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山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司

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  • 醫(yī)技的考核重點有哪些？

    財務維度指標：成本收益率、人均收入、資產(chǎn)周轉率、成本變動率。顧客維度指標：病員滿意率、醫(yī)療服務綜合滿意度。內(nèi)部流程維度指標：結果回報準時率、報告合格率、效能效率(排隊等候時間、報告等待時間)。學習成長維度：科研和論文綜合指標、人均實習帶教總
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：46

  • 相對于收支結余核算體系，RBRVS核算體系有哪些不同？

    （1）工作量計算口徑不同。RBRVS法是按照各個醫(yī)療服務項目，區(qū)分不同的績效點值，逐項計算服務項目工作量；結余法是按照收入科目，區(qū)分不同分成比率計算獎金收入。因此RBRVS法對核算精細化的要求較高。（2）成本計算口徑不同。RBRVS法成本計
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：120

  • 醫(yī)院績效總額控制多少合理？

    績效工資預算能夠預測由于績效增長、員工人數(shù)的變化及晉升所帶來的實際年度人力費用，以及下一年度每個科室每名員工所需支付的績效工資總額；一般醫(yī)院每年年初都需要根據(jù)醫(yī)院服務能力與服務量、床位情況、人事編制、崗位情況、往年績效工資水平、醫(yī)院經(jīng)濟運行
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：62

  • 實施RBRVS績效核算方式后，醫(yī)院人力管控方面應做哪些調(diào)整及預防？

    1.在RBRVS績效核算中，科室用人當做一項成本作為科室支出，醫(yī)院職能部門及相關科室需根據(jù)科室工作量考慮科室人員編制。2.新開科室及細分科室對科室人員績效影響較大，建議醫(yī)院在新開及細分科室時按需制定科內(nèi)人員編制。3.通過績效考核對科室人力成
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：71

  • 科內(nèi)除病房護理人員外，其他非病房護理（門診護士、助產(chǎn)師等）工作量如何體現(xiàn)？

    1.對于科內(nèi)非病房護理人員，如滿足獨立核算標準(人員，收入，支出能細分)，則建議分開單獨核算。單獨核算非病房護理人員工作量可考慮基礎工作量（類RBRVS點值）和關鍵工作量（各科室關鍵KPI指標）核算。2.如不能進行獨立核算，在計算科室護理總
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：61

  • 如何控制醫(yī)務人員“靠費”問題？

    醫(yī)院醫(yī)務人員“靠費”問題屢見不鮮，一是由于主動權掌握在醫(yī)生手里，主觀意識比較強，二是由于其他某些因素的干預，迫使醫(yī)務人員進行“靠費”，如找不到對應的收費項目記賬，績效導向等等。要想有效控制醫(yī)務人員“靠費”，可以從事前干預，事中監(jiān)測，事后處理
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：159

  • 未滿三年的員工績效工資如何發(fā)放？

    醫(yī)院每年都有新進人員，本著“留住有用人才、培養(yǎng)可造人才”的思路，建議醫(yī)院給科室做以下要求。1.未滿三年，已定科且有相關執(zhí)業(yè)資格證件的人員按普通職工核算發(fā)放績效。2.未滿三年，且還在轉科的員工。不算科室人員成本支出，也不建議科室核算發(fā)放該員工
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：100

  • 新績效（RBRVS）核算體系上線后，績效辦需要多少人員做哪些工作？

    績效辦人員的工作包含：1.按月整理績效測算所需的手錄數(shù)據(jù)。2.核算各月份各核算單元績效。3.統(tǒng)計收入數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、效能效率數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及績效數(shù)據(jù)進行分析。4.將績效結果進行上報并發(fā)放。5.解答科室人員疑惑。6.收集核對科室二次分配數(shù)
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：99

  • 新老績效切換，如何平穩(wěn)過渡？

    任何新事物在剛接觸時都會有排斥心理，新績效改革涉及全院每個職工的切身利益，特別是在新績效方案實施的初期。為了保障全院績效改革工作的順利開展，達到績效改革的目的，建議采取如下幾點建議進行平穩(wěn)過渡：1.為保障80%-90%以上科室核算單元及負責
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：96

  • 醫(yī)技科室績效如何二次分配？

    醫(yī)技科室包含放射科、病理科、檢驗科、B超室等等，部分科室既有醫(yī)生，又有技師，甚至還有護理人員。醫(yī)院在院科一級分配時，有些將科室醫(yī)、護、技績效工資一起核算，有些將醫(yī)、護、技各職系分開進行核算。這就要求醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的一級分配情況設置二次分配
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：79

  • 醫(yī)院績效方案的效果不好主要有哪幾方面的原因？

    1.沒有做到方案的平衡。從兩方面理解：一方面要把握管理層、行政科室、業(yè)務科室的收入差別，另一方面要把握各個職系和醫(yī)院業(yè)務的綜合平衡。尤其在工作量考核方面，正常情況下，如果各職系之間出現(xiàn)較大的收入差別或者波動，肯定是方案本身出了問題。2.沒有
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：64

  • 績效考核項如何有效的執(zhí)行下去？

    在績效核算之后，往往會對各個科室的績效進行考核，常見如藥占比考核，質(zhì)控考核，病人滿意度考核等。在制定每個考核項的目標值時，不光要根據(jù)醫(yī)改政策要求，還應該考慮各個科室的專業(yè)性質(zhì)。最常見方法是統(tǒng)計近一年周期的平均值，根據(jù)醫(yī)改要求制定考核項目標值
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：103

  • 如何有效進行醫(yī)院的績效訪談工作

    一、明確績效訪談對象績效訪談對象一般會包含醫(yī)院領導、職能科主任、業(yè)務科室主任、護士長、副主任、班組長等，必要時還會選擇部分普通員工進行訪談。從而有效全面地對醫(yī)院的整體情況進行了解。二、制定訪談計劃確定訪談對象后，需要醫(yī)院績效負責人員對訪談對
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：76

  • 醫(yī)院進行績效改革前需要進行哪些數(shù)據(jù)采集？

    需要采集的基礎信息主要包括科室信息、崗位信息、員工信息、工資信息、HIS信息、財務信息、績效核算信息、房屋面積信息、設備信息、物資信息等內(nèi)容，采集的信息越詳細采集成本越高，對醫(yī)院標準化規(guī)范管理具有重要推動作用，對于精細化、精準化、精益化績效
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：134

  • 醫(yī)院成本核算和績效核算的關系在哪里？

    1.成本核算與績效核算的區(qū)別首先，醫(yī)院成本核算本來屬于財務會計范疇的，是對醫(yī)療過程的耗費的計算。成本核算的目的是準確及時地計算醫(yī)院的全部費用消耗，客觀反映不同成本對象成本的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應措施，控制成本費用，更新醫(yī)院經(jīng)營管
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：167

  • 醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院應該如何考核？

    一、了解醫(yī)療質(zhì)量考核特點1、復雜性醫(yī)療質(zhì)量是一個復雜的體系,涉及醫(yī)學范疇中多個領域的學科知識和管理制度2、代表性醫(yī)療質(zhì)量具有無限多的特征和內(nèi)容,而績效考核指標的項目總是有限的,為了保證考核相對全面,需要制定具有代表性的考核指標。3、不適
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：81

  • 醫(yī)院績效考核不好執(zhí)行的原因有哪些

    一、績效考核指標過多，主次不分在設計醫(yī)院績效指標過程中，不能準確把握好主要指標和次要指標的關系，一些過程指標與結果指標不清，沒有準確的歸納出最關鍵的指標，考核指標過多，面面俱到，造成主次部分，員工也不清楚如何把握。二、醫(yī)院績效考核體系偏重
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：167

  • 科主任績效應該如何設計比較合理

    1、科主任的地位和作用非常重要科主任大部分即是科室管理者，又是學科帶頭人，專家與管家一肩挑。作為科室管家，要完成醫(yī)院對科室工作量、服務質(zhì)量、醫(yī)療安全、行為規(guī)范、人才培養(yǎng)、團隊建設、學科發(fā)展、科研教學、醫(yī)德醫(yī)風、患者滿意度、經(jīng)濟效益等綜合管
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：62

  • 影響醫(yī)院績效級差的主要因素有哪些

    績效分配差異主要影響因，與各家醫(yī)院分配關系現(xiàn)狀、包容度和接受度、管理指導思想、醫(yī)院文化、管理狀況、人力資源狀況、績效總額等因素息息相關。（1）醫(yī)院目前績效分配關系。醫(yī)院目前的績效分配關系，是實踐和時間的延續(xù)，具有相對的合理性，是存在的就是有
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：77

  • 科室主任如何通過績效管理更好的帶動科室發(fā)展？

    1、制定科室績效指標科主任需要結合醫(yī)院的總體績效導向，制定科室的績效指標，科室績效指標包括短期和長期指標，有業(yè)務量指標、收入指標、成本控制指標等財務維度指標，有醫(yī)療服務能力建設指標、醫(yī)療質(zhì)量指標等內(nèi)部流程指標，還有滿意度指標，以及學習成長、
    發(fā)布時間：2019-06-20   點擊次數(shù)：373
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