績效分配差異主要影響因，與各家醫(yī)院分配關系現(xiàn)狀、包容度和接受度、管理指導思想、醫(yī)院文化、管理狀況、人力資源狀況、績效總額等因素息息相關。

（1）醫(yī)院目前績效分配關系。醫(yī)院目前的績效分配關系，是實踐和時間的延續(xù)，具有相對的合理性，是存在的就是有道理但不一定合理，這種歷史分配關系對績效方案改革具有重要的影響。

（2）員工包容度和接受度?？冃Х峙潢P系調整多少合理，需要尊重歷史的分配關系，調查了解員工的包容度和接受度，差異太大或太小都不好，找到合理的差異分配關系才好。

（3）管理思想。醫(yī)院領導人的管理指導思想很關鍵，績效是“一把手”工程，是“一把手”實現(xiàn)目標計劃的重要抓手，分配關系也不是一成不變的，伴隨著醫(yī)院管理目標而變化，與醫(yī)院領導人管理指導思想直接相關。

（4）醫(yī)院文化。醫(yī)院的背景、歷史、風俗、習慣等醫(yī)院文化，都影響到績效分配關系，好的醫(yī)院文化有利于建立和諧的績效分配關系，不是斤斤計較“金錢至上”。

（5）管理狀況。各家醫(yī)院管理情況不同，管理水平的不一樣，管理相對好的醫(yī)院，績效分配差異可以擴大，管理力量薄弱軟弱渙散的，可能績效分配差異就小或過大。

（6）人力資源狀況?？冃Х峙洳町愡€需要充分考慮人力資源供求狀況，對于人力資源緊張的，例如醫(yī)生目前相對就是稀缺資源，許多醫(yī)院醫(yī)生配置不足，績效分配就需要向醫(yī)生傾斜。

（7）績效總額?？冃Э傤~直接影響到績效分配差異，績效總額相對富裕，績效差異可以擴大，如果績效總額較少，績效差異過大，最低基礎績效受到影響，不利于兼顧公平。