1.成本核算與績效核算的區(qū)別

首先，醫(yī)院成本核算本來屬于財務會計范疇的，是對醫(yī)療過程的耗費的計算。成本核算的目的是準確及時地計算醫(yī)院的全部費用消耗，客觀反映不同成本對象成本的變化情況，促使醫(yī)院管理人員采取相應措施，控制成本費用，更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟管理，促進管理的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。通過成本核算可以為成本控制提供參考，提高醫(yī)院成本管理水平.

醫(yī)院績效工資是分配制度改革的一個重要組成部分,屬于薪酬激勵范疇，主要是通過績效工資分配制度的設計， 按照員工對醫(yī)院所做的貢獻大小，服務質(zhì)量的好壞，醫(yī)院應該付出的回報，是激勵員工的主要手段。

（1）核算方法的區(qū)別

成本核算方法有比較規(guī)范和固定的計算方法，一般按照財務會計制度，或者同行的財務規(guī)則核算。

績效工資核方法沒有比較規(guī)范和固定的核算方式和方法，針對調(diào)動員工工作積極性，方法可以靈活多樣、千變?nèi)f化。

（2）作用的區(qū)別

成本核算是加強經(jīng)濟管理，降低成本，節(jié)約開支，充分利用衛(wèi)生資源，使醫(yī)院按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，運用經(jīng)濟的手段管理和經(jīng)營醫(yī)院；

績效工資是獎勤罰懶，鼓舞先進，鞭策落后，以調(diào)動工作人員的積極性。

2.兩者的聯(lián)系

成本核算可以為評價投入產(chǎn)出提供數(shù)據(jù)，節(jié)支降耗，可以為績效工資分配提供參考依據(jù)之一，但不是唯一的依據(jù)。

通過績效工資分配手段,可以加強成本控制與管理。