1.在RBRVS績效核算中，科室用人當(dāng)做一項成本作為科室支出，醫(yī)院職能部門及相關(guān)科室需根據(jù)科室工作量考慮科室人員編制。

2.新開科室及細(xì)分科室對科室人員績效影響較大，建議醫(yī)院在新開及細(xì)分科室時按需制定科內(nèi)人員編制。

3.通過績效考核對科室人力成本的管控，科室的成本意識增強(qiáng)，會出現(xiàn)科室主動為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的科室人員減少的情況，這就需要醫(yī)院提前做好人員崗位調(diào)整的準(zhǔn)備。