績效考核是醫(yī)院管理中重要的組成部分，目前大多數(shù)醫(yī)院在績效考核方面流于形式，執(zhí)行力差。要想做好績效考核，需從如下方面進(jìn)行：

1.完善績效考核組織，建立績效考核制度。

2.各考核小組（質(zhì)控科、院感辦、護(hù)理部等）分職系（醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技）進(jìn)行考核。

3.考核指標(biāo)盡量采用系統(tǒng)直接量化的指標(biāo)，減少人工評判。

4.使用BSC+KPI考核制，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、主抓重點工作，定期輪換。

5.每月、每季度考核結(jié)果進(jìn)行公示，醫(yī)院可采取獎前三罰后四的方式進(jìn)行考核，并與績效進(jìn)行掛鉤。