山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司
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成本管控是醫(yī)院績(jī)效核算中的重要環(huán)節(jié),科室的各項(xiàng)成本在院科分?jǐn)傊缶o接著就到了科室醫(yī)護(hù)內(nèi)部之間的分?jǐn)???剖页杀敬蠖鄶?shù)無法細(xì)化到醫(yī)生使用還是護(hù)理使用,例如辦公用品,機(jī)器使用耗材,水電費(fèi),維修費(fèi),科室固定資產(chǎn)等等。對(duì)于這些成本可采取如下分?jǐn)偡椒ǎ?br/>
1.醫(yī)護(hù)各承擔(dān)50%;
2.按醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分?jǐn)偅?br/>
3.多個(gè)科室共用一個(gè)護(hù)理單元的,護(hù)理首先承擔(dān)50%成本,其余50%由各科室醫(yī)生承擔(dān),醫(yī)生在分?jǐn)倳r(shí)除固定資產(chǎn)折舊外可以按各科室床日總數(shù)分?jǐn)?,固定資產(chǎn)折舊按床位比值進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>