目前大多數(shù)醫(yī)院在科室二次分配時(shí)還采取平均分配的方式，這種分配方式一定程度上打擊了科內(nèi)人員的工作積極性，影響了科室和醫(yī)院的整體發(fā)展，尤其是科室醫(yī)生，為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的指導(dǎo)思想，現(xiàn)提出如下建議：

1.科主任的績(jī)效由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)核算發(fā)放，避免科主任給自己分配的情況發(fā)生。

2.科內(nèi)人員績(jī)效采取以工作量為主，工作質(zhì)量為輔，其次還要兼顧年資較高的醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)權(quán)威。

3.工作量方面科采取關(guān)鍵指標(biāo)積分的方式核算（如:每服務(wù)一門(mén)診人次積分，手術(shù)臺(tái)次積分，病歷書(shū)寫(xiě)積分，搶救人次積分，床日積分，收入院積分等等）。工作質(zhì)量根據(jù)院內(nèi)考核逐一考核到個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。最后還要對(duì)每一位醫(yī)務(wù)人員根據(jù)職稱，職務(wù)，年資，學(xué)歷，帶教等進(jìn)行相應(yīng)積分。

4.一般我們建議工作量積分占科內(nèi)總績(jī)效的60%-70%.工作質(zhì)量及年資，學(xué)歷等積分占科內(nèi)總績(jī)效的30%-40% 。