隨著新醫(yī)改的不斷深化，以工作量為主的績效核算體系成為當(dāng)今公立醫(yī)院主流核算方式，貝森績效以RBRVS（以資源為消耗的價值評估體系）為主導(dǎo)，堅持如下六大設(shè)計原則：

1.符合政策，量體裁衣。公立醫(yī)院績效改革一定要緊跟國家政策形勢，遵循國家政策要求，同時結(jié)合醫(yī)院實際情況，從而制定出符合醫(yī)院特色的績效管理方案。

2.總量控制，考核結(jié)合?？冃Р皇歉＠?，不是發(fā)的越多越好，績效的總額要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算以及綜合目標(biāo)管理考核分值，分月度和年度兌現(xiàn)，從而真正意義上實現(xiàn)大家與小家共同發(fā)展、共同提高。

3.分類設(shè)計，傾斜臨床。為了體現(xiàn)醫(yī)療群體中不同人群的各自工作價值，我們采用的是分職系核算（至少細分為醫(yī)生、護理、醫(yī)技）。重點向快速發(fā)展的科室傾斜，向臨床一線傾斜。

4.多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。多勞多得是以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，優(yōu)績優(yōu)酬是以技術(shù)難度和風(fēng)險程度為依據(jù)，鼓勵用優(yōu)質(zhì)的勞動創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的價值，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到豐厚的回報。

5.效能優(yōu)先，兼顧公平。在多勞多得的基礎(chǔ)上，由于一些科室性質(zhì)特殊（如部分科室兼顧公益性工作等），要充分考慮其科室特殊性，達到公平對待原則。

6.關(guān)鍵瓶頸，重點激勵。鼓勵科室開展高技術(shù)含量，高風(fēng)險的診療項目，同時實現(xiàn)醫(yī)院關(guān)鍵效能效率指標(biāo)重點激勵。