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山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司

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問答解析

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  • 公立醫(yī)院藥占比考核取消！國務(wù)院辦公廳發(fā)布績效考核細(xì)化指標(biāo)！

    公立醫(yī)院藥占比考核取消！國務(wù)院辦公廳發(fā)布績效考核細(xì)化指標(biāo)！國務(wù)院新聞辦公室舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會，國家衛(wèi)生健康委員會副主任王賀勝、醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久介紹加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作有關(guān)情況。張宗久表示，這次績效考核，使用了合理用藥的相關(guān)
    發(fā)布時間：2019-12-04   點擊次數(shù)：385

  • DRGs的應(yīng)用及原理

    1、DRGs的應(yīng)用方式和范圍DRGs應(yīng)用于費用管理上最著名的案例是其在美國老年醫(yī)療保險(Medicare)上的應(yīng)用。美國Medicare自1983年起，購買醫(yī)療服務(wù)的計費單元是病人的一次住院(episode)。不同的病例分屬于數(shù)百的DRGs
    發(fā)布時間：2019-11-07   點擊次數(shù)：356

  • 醫(yī)療績效考核的目的是什么？

    1、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？冃Э己耸轻t(yī)院管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以
    發(fā)布時間：2019-10-10   點擊次數(shù)：1132

  • 什么是RBRVS？

    所謂RBRVS（Resource-basedrelativevaluescale），即“以資源為基礎(chǔ)的相對價值體系”，主要是通過比較臨床醫(yī)師服務(wù)中投入的各類資源要素、成本的高低來計算每次服務(wù)的相對值，并結(jié)合服務(wù)量和服務(wù)費用總預(yù)算，計算
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：408

  • RBRVS評估系統(tǒng)的計算方法

    1.RBRVS=(TW+RPC+RL)×GAF2.TW(Totalwork)醫(yī)師工作投入(時間、復(fù)雜度)占52％；3.RPC(RelativeSpecialtyPracticecosts)?？茍?zhí)業(yè)成本系數(shù)(不同專科之問的比較系數(shù))，
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：296

  • 常見的績效管理體系有哪些

    平衡計分卡、360度環(huán)評、KPI考核、MBO考核、基于工作量的考核體系。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：113

  • 全成本核算模式弊端有哪些？

    不符合國家政策，無法體現(xiàn)科室的工作量、技術(shù)含量和風(fēng)險，無法真正做到成本管控。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：147

  • 護(hù)理時數(shù)的理解與意義

    護(hù)理時數(shù)指的是病區(qū)護(hù)理單元在24小時內(nèi)平均在一病人身上所花費的時間。它能體現(xiàn)一個病區(qū)護(hù)理單元護(hù)理的耗時，難易度。技術(shù)難度等因素。不同學(xué)科護(hù)理單元護(hù)理的病人不同，護(hù)理時數(shù)會隨病人疾病嚴(yán)重度而存在差異。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：1395

  • 護(hù)理時數(shù)的評測辦法

    護(hù)理時數(shù)評測常見的有兩種辦法：第一種：由護(hù)理部抽調(diào)一批新人并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分派到各個病房護(hù)理單元,在護(hù)理部觀查員與病區(qū)教練員（年資較長的護(hù)師）的監(jiān)督與指導(dǎo)下對病區(qū)護(hù)理單元所有護(hù)理操作進(jìn)行操作記時。在排除誤差因素后取平均值的總和。第二種：3
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：148

  • 科室成本在績效中如何管控

    科室成本支出主要有人員成本、水電暖、消毒費、洗滌費、維修費、氧氣、藥品、材料、氧氣費、房屋設(shè)備及固定資產(chǎn)折舊。人員成本建議科室成本按支出性質(zhì)的不同?？煞譃楣潭ǔ杀?、變動成本，按控制力的強(qiáng)弱可分為可控成本與不可控成本。醫(yī)院在績效方案設(shè)計時，應(yīng)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：134

  • 為什么部分公立醫(yī)院醫(yī)技科室獎金較高。

    一是醫(yī)院獎金核算模式造成，以收入定高低的全成本模式,收減支結(jié)余率越高，獎金越高，這也是醫(yī)院導(dǎo)向造成，二是醫(yī)技的收入增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于臨床，特別是近些年國家政策導(dǎo)向，要求2017年年底實現(xiàn)公立醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例下降到30%左右，也促使
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：242

  • 如醫(yī)院ICU科室沒有專職醫(yī)生，如何激勵其他科室人員往ICU輸送并搶救病人?

    1.為提高病人搶救成功率，保證病人存活的機(jī)率，這是科室本應(yīng)落實醫(yī)院核心制度中最基本的一項制度，也是績效考核中的一項基本的考核指標(biāo)。2.病人在ICU期間給參與搶救治療的科室進(jìn)行工作量核算。3.病人輸送科室應(yīng)再給予一次性激勵。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：84

  • 臨床科室主任、護(hù)士長的績效該不該包含在科室績效中？

    目前大部分公立醫(yī)院的科室二次分配基本流于大鍋飯或院內(nèi)獎金系數(shù)分配的形式，其最主要原因是因為科室主任與護(hù)士長的績效混合在科室績效中。讓科室主任、護(hù)士長難以做到公平合理的分配。因此建議在科室二次分配前，首先應(yīng)當(dāng)將科室主任、護(hù)士長的績效從科室剝離
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：214

  • 績效管理與績效考核的區(qū)別？

    績效考核不等于績效管理，績效管理與績效考核是一種包含與被包含的關(guān)系，績效考核是落實績效管理的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎菑目冃繕?biāo)的分解、績效計劃的制定、績效的溝通輔導(dǎo)、績效考核評價，執(zhí)行與反饋的整個過程?？冃Э己酥皇菍Y(jié)果量化評價與應(yīng)用的過程。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：98

  • RBRVS如何進(jìn)行本土化?

    RBRVS,以資源消耗為基礎(chǔ)，以相對價值為尺度，用于支付醫(yī)師勞務(wù)費的方法，這是美國商業(yè)保險給執(zhí)業(yè)醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算的一種方法。近些年來RBRVS的支付理念越來越多的被國內(nèi)的醫(yī)院應(yīng)用在工作量績效核算上。具體本土化過程如下。1.把醫(yī)院收費價表
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：104

  • RBRVS本土化應(yīng)該注意什么問題？

    1.RBRVS項目與國內(nèi)收費項目在對應(yīng)時如遇一個國內(nèi)收費項目對應(yīng)多個RBRVS項目時，應(yīng)將多個RBRVS項目的點值累加后再對應(yīng)國內(nèi)收費項目,如腫瘤類的手術(shù)項目:國內(nèi)一般為xx根冶術(shù),而RBRVS對應(yīng)的是XX切除術(shù)+SS組的淋巴結(jié)清掃術(shù)。
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：118

  • 如何理解DRGs?

    DRGs(DiagnosisRelatedGroups)中文翻譯為（疾病）診斷相關(guān)分類，它根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、病癥、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入500-600個診斷相關(guān)組，然后決定應(yīng)
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：118

  • DRGs與單病種區(qū)別?

    DRGs、單病種都是基于疾病診斷及ICD編碼為基礎(chǔ)的付費標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先定制的醫(yī)保結(jié)算方式，不同的是單病種只是針對沒有并發(fā)癥、病情單一的疾病。能針對的疾病種類較少。DRGs組雖然僅僅只有幾百個，但可覆蓋的病種上萬個，即使是相同的一個疾病由于年齡、性
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：388

  • 醫(yī)生可以比科主任拿的多嗎？

    這個問題在不同醫(yī)院有不同的看法，許多科主任認(rèn)為，同一科室中醫(yī)生的績效工資不能高過主任，同樣的觀點，護(hù)士的績效工資不能超過護(hù)士長，主冶醫(yī)生的績效工資不能超過主任醫(yī)生。甚至是有些醫(yī)院院長也這樣認(rèn)為，為什么不能超過？就因為你的職務(wù)高，職稱高？這
    發(fā)布時間：2019-06-24   點擊次數(shù)：90
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