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平衡計(jì)分卡(BSC)在績(jī)效管理中有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

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平衡計(jì)分卡(BSC)在績(jī)效管理中有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

發(fā)布日期:2019-06-24 作者: 點(diǎn)擊:

平衡計(jì)分卡全稱(chēng)為科萊斯平衡記分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton于90年所從事的「未來(lái)組織績(jī)效衡量方法」一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系。目前也是醫(yī)院績(jī)效考評(píng)方式的一種。

優(yōu)點(diǎn):平衡計(jì)分卡可以將醫(yī)院長(zhǎng)短期目標(biāo)結(jié)合,將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)分析各流程和各指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,體現(xiàn)全員參與的管理意圖。

缺點(diǎn):每個(gè)角度指標(biāo)少時(shí)不能覆蓋全部考核點(diǎn),指標(biāo)多時(shí)客觀度不足,考評(píng)難度大。單純以平衡計(jì)分卡(BSC)發(fā)放績(jī)效工資,容易引起醫(yī)務(wù)人員的爭(zhēng)議。

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