山東貝森醫(yī)院管理咨詢有限公司
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公立醫(yī)院面對醫(yī)改新時(shí)代,破處趨利性回歸公益性壓力倒逼,醫(yī)保DRGs支付制度改革在即,面對增收嚴(yán)控考核發(fā)力,財(cái)政不能足額補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)實(shí),醫(yī)院傳統(tǒng)的“粗放式規(guī)模收入增長模式”面臨巨大挑戰(zhàn),醫(yī)院效益增長的空間在哪里?
一、向收入結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益
伴隨著隨藥品、耗材零加成,藥品耗材的利潤被切掉,雖然財(cái)政補(bǔ)助了一部分,收費(fèi)價(jià)格調(diào)整彌補(bǔ)了一部分,醫(yī)院還需要承擔(dān)一部分。優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),降低藥占比、耗材比,提高醫(yī)療收入的含金量,向收入結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益,成為各級醫(yī)院生存和發(fā)展必須面對的重要課題。
二、向精細(xì)化成本管控要效益
傳統(tǒng)的醫(yī)院績效體系刺激多收多得、多做項(xiàng)目多得,面對醫(yī)保DRGs及病種支付體系下,許多醫(yī)院傳統(tǒng)的收益成為醫(yī)院的成本,在費(fèi)用支付一定的條件,例如多開藥、多用耗材、多做醫(yī)技檢查都將增加醫(yī)院的成本,成本為王的時(shí)代來臨,向精細(xì)化的成本管控要效益,成為醫(yī)院繞不過去的坎。
三、向門診傾斜要效益
由于各家醫(yī)院住院醫(yī)保都有預(yù)算定額,從前降低門檻住院刺激增加收入,都面臨增收導(dǎo)致醫(yī)保不買單,醫(yī)院不增效反而虧損的局面,因此績效刺激激勵(lì),從過分側(cè)重住院收入,應(yīng)加大激勵(lì)門診日間手術(shù)力度,多開設(shè)門診,通過互聯(lián)網(wǎng)提供咨詢等,轉(zhuǎn)型到向門診要效益。
四、向健康管理拓展要效益
圍繞實(shí)現(xiàn)全民偉大的“健康夢”,從事后的醫(yī)療轉(zhuǎn)型向健康管理前移,提供更多的健康知識宣教,下基層做實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù),圍繞民眾的健康需求拓展增值服務(wù),讓民眾少生病,實(shí)現(xiàn)效益的提升。
五、向特需醫(yī)療服務(wù)要效益
醫(yī)改新政策明確規(guī)定,允許醫(yī)院提供10%的特需醫(yī)療服務(wù),特需醫(yī)療醫(yī)院相對具有自主性,向特需醫(yī)療要效益,滿足特定人群的醫(yī)療消費(fèi)需求,彌補(bǔ)基本醫(yī)療的虧損,預(yù)計(jì)未來必然成為各家醫(yī)院效益的增長點(diǎn)。
六、向醫(yī)療服務(wù)能力提升要效益
隨著醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革“五升三降”的推進(jìn),醫(yī)務(wù)性收費(fèi)價(jià)格處于上升通道,藥品、耗材、醫(yī)技檢查處于下降通道,醫(yī)院必須激勵(lì)醫(yī)療服務(wù)提升,提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)性收入的提升,才會獲得較好的收益。
七、向?qū)W科建設(shè)要效益
醫(yī)院要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),塑造學(xué)科的品牌,擴(kuò)大學(xué)科的影響,實(shí)現(xiàn)學(xué)科的虹吸效應(yīng),提升學(xué)科的邊際收益效應(yīng),是醫(yī)院必須要重視的事情。
八、向技術(shù)創(chuàng)新要效益
隨著醫(yī)保支付結(jié)算制度改革,預(yù)算包干結(jié)余留用,原來醫(yī)院的收入變成成本,醫(yī)院需要更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,提升診療技術(shù)水平,增加醫(yī)院效益。
九、向中醫(yī)藥要效益
伴隨著人們?nèi)藗儗鹘y(tǒng)中醫(yī)藥認(rèn)可度提高,對中醫(yī)藥的需求大幅提升,加之政府支持鼓勵(lì)中醫(yī)藥發(fā)展,中藥飲片保留合理的加成,鼓勵(lì)西學(xué)中,推動中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用,提供更多的中醫(yī)藥服務(wù),同時(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。
十、向三產(chǎn)要效益
醫(yī)院面對增收遇到天花版,剛性成本降低困難重重,人力成本大增推動,圍繞醫(yī)療服務(wù)延伸開展增值服務(wù),向三產(chǎn)要效益成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,誰當(dāng)院長都必須想法賺錢,因?yàn)獒t(yī)院離開錢無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),傳統(tǒng)錢的來源遇到“紅燈”,政府財(cái)政補(bǔ)助支持的“窘境”,等靠要石可行?錢從何來?更需要鼓勵(lì)大膽改革創(chuàng)新探索,醫(yī)院績效管理必須配同行。