績(jī)效考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此績(jī)效考核需要注意以下事項(xiàng)。

一、績(jī)效考核指標(biāo)過多，主次不分

不能準(zhǔn)確把握好主要指標(biāo)和次要指標(biāo)的關(guān)系，考核指標(biāo)過多，面面俱到，造成主次部分，員工也不清楚如何把握。

二、醫(yī)院績(jī)效考核體系偏重結(jié)果導(dǎo)向，缺乏過程引導(dǎo)

在醫(yī)院績(jī)效管理的整體設(shè)計(jì)中，績(jī)效考核偏重結(jié)果導(dǎo)向缺乏過程引導(dǎo)，負(fù)面激勵(lì)比較多，正向激勵(lì)比較少。

三、績(jī)效指標(biāo)采集與醫(yī)院的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀相脫節(jié)

考核指標(biāo)采集與醫(yī)院的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀相脫節(jié)。為考核而考核，離績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的初衷，通過考核加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部流程與質(zhì)量管理相去甚遠(yuǎn)。

四、過多控制，重心偏離激勵(lì)

在具體考核方面，約束多，激勵(lì)少。由此或多或少的引發(fā)內(nèi)部矛盾。