公立醫(yī)院績效工資改革由于敏感度高，利益調(diào)整困難，應(yīng)遵循“存量不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增量導(dǎo)向、平穩(wěn)過度”的原則，確?？冃ЧべY分配制度改革得到廣大員工的支持，要多加油，少用剎車，激勵在先，控制在后，重在充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性正能量激勵，不是更多打擊積極性的負能量激勵。

1、工資總額管理控制彈性預(yù)算管理制度

充分考慮醫(yī)務(wù)人員的勞動價值，以及工作的高風(fēng)險、高強度現(xiàn)實狀況，放寬對醫(yī)務(wù)人員的工資總額的控制限額。

2、 解決效率與公平問題

員工對工資待遇更多的是不患貧富患不均，如何解決效率和公平問題是績效工資總額管理中重要點，不能為了公平喪失效率，績效工資必須要向醫(yī)務(wù)人員和重要崗位傾斜，打破平均主義。

3、強化目標管理

醫(yī)院績效工資制度，是為了調(diào)動員工的積極性而設(shè)計，不是為了發(fā)錢而發(fā)錢，通過目標管理，引導(dǎo)員工追求醫(yī)院戰(zhàn)略目標，必須以目標管理為導(dǎo)向和激勵功能，通過精神的、物質(zhì)的激勵，讓員工感覺勞動得到認可。

4、完善績效考核制度

前進行廣泛的民主討論達成共識，讓員工得到的績效工資與績效考核充分關(guān)聯(lián)起來，只有不斷完善績效考核制度，才能確?？冃ЧべY制度的有效運行。