1、效率向個(gè)人傾斜

工作量績效工資按照工作量的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)、服務(wù)等多種因素，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在工作量績效工資分配中，重點(diǎn)向人傾斜，充分調(diào)動(dòng)個(gè)體工作的積極性，鼓勵(lì)員工愿意多干，愿意干高風(fēng)險(xiǎn)的工作的主動(dòng)性，工作量績效工資直接分配到個(gè)人，約束科室績效工資二次分配，鼓勵(lì)科室內(nèi)部適度的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)績優(yōu)酬。

為了限制科主任過分關(guān)注工作量績效，與科室員工爭(zhēng)搶病人的現(xiàn)象，科主任工作量績效打折提取，或者按照科室平均工作量績效的倍率計(jì)算，讓科主任的精力放到科室建設(shè)上。

2、效益向個(gè)人傾斜

采取工作量績效工資不代表完全忽視經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益重點(diǎn)在于成本控制，在均次病人費(fèi)用可控的條件下，重點(diǎn)關(guān)注藥占比、耗材比，強(qiáng)化變動(dòng)成本控制，以降低病人醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)為管理思想，加強(qiáng)內(nèi)涵管理，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，提高醫(yī)院收入的含金量。在效率向個(gè)人傾斜鼓勵(lì)內(nèi)部適度競(jìng)爭(zhēng)的前提下，還需要關(guān)注科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成本控制績效向科室團(tuán)隊(duì)傾斜。