1、以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)果考核為主

績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，醫(yī)院應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，從實(shí)際情況出發(fā)，具有可操作性，不能流于形式。制定綜合目標(biāo)管理辦法，逐層分解效益指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)等，根據(jù)完成目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施,嚴(yán)格評(píng)價(jià),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),最終達(dá)到既定的管理目標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)剛性的指標(biāo)算出來(lái)的，定量指標(biāo)為主，通過(guò)百分制進(jìn)行考核。與績(jī)效工資相結(jié)合。

2、以日常過(guò)程管理評(píng)價(jià)為補(bǔ)充

日常管理過(guò)程考核，關(guān)注過(guò)程的精細(xì)化管理考核，由于設(shè)計(jì)指標(biāo)體系眾多，采取獎(jiǎng)勵(lì)分與扣分相結(jié)合的辦法。日常考核可以采取定性與定量考核相結(jié)合。