1、面面俱到

績效考核面面俱到，采取醫(yī)院管理評價(jià)及醫(yī)改眾多指標(biāo)，混淆了日常管理與關(guān)鍵績效考核的關(guān)系。

2、指標(biāo)泛泛而談

指標(biāo)概念泛泛，沒有具體所指，不明確清晰，定性指標(biāo)過多，定量指標(biāo)較少，員工很難理解績效考核指標(biāo)。

3、采集成本較大

績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒有考核采集成本，指標(biāo)是否可得。

4、關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵

指標(biāo)眾多，體現(xiàn)不了關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)鍵，不能充分體現(xiàn)醫(yī)院績效管理思想，不能產(chǎn)生指揮棒效應(yīng)。績效考核指標(biāo)體系不合理，指標(biāo)設(shè)置不客觀。

5、績效考核分值很高

由于指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇存在問題，考核缺乏可度量的尺子，認(rèn)為因素較大，造成敷衍了事，績效考核分值很高，得過且過。