在績(jī)效方案執(zhí)行的時(shí)候，多數(shù)人認(rèn)為方案能否順利執(zhí)行往往看重的是績(jī)效方案的設(shè)計(jì)，只要是出了問(wèn)題那么一定是績(jī)效方案的問(wèn)題，其實(shí)不然，除了績(jī)效方案的合理性，還應(yīng)滿足如下關(guān)鍵點(diǎn)：

1、高層領(lǐng)導(dǎo)重視?？?jī)效是一把手工程。這一點(diǎn)往往并不一定會(huì)成為績(jī)效方案執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不僅僅把績(jī)效的重要性停留在嘴上，更落實(shí)在行動(dòng)中，并且全力配合績(jī)效方案從設(shè)計(jì)到實(shí)施的全階段。

2、職能部門支持。職能部門作為績(jī)效管理小組的成員，對(duì)績(jī)效方案的執(zhí)行起著重要的作用，因此為了確?？?jī)效文案可以設(shè)計(jì)得出來(lái)，執(zhí)行下去，管出效果就需要職能部門的全面支持。而這種支持并不僅僅是思想上的支持，更不是口頭上的支持，而是要求職能部門要參與到績(jī)效方案的執(zhí)行過(guò)程中。

3、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變。多數(shù)人在面對(duì)改變的時(shí)候都是會(huì)有遲疑的，這種遲疑并不是對(duì)改變的不支持，而是對(duì)改變未知結(jié)果的觀望。而各個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為一家單位的中間層，起著樞紐作用。

如果各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人可以做好壓力的疏導(dǎo)工作，那么，績(jī)效方案的實(shí)施就會(huì)比較容易；同樣的，如果各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人沒(méi)有做好各個(gè)部門的壓力疏導(dǎo)，使得矛盾都激發(fā)于高層領(lǐng)導(dǎo)上、方案的設(shè)計(jì)者上、日常的考核部門上，那么，單位的績(jī)效方案的執(zhí)行會(huì)十分困難。因而，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變是十分有必要的。

4、員工主動(dòng)參與。如在調(diào)查問(wèn)卷階段認(rèn)真的填寫每一道問(wèn)題，不要隨意勾選，更不要用工作忙為借口讓他人替自己回答；在訪談階段，一定要做好準(zhǔn)備，說(shuō)出自己真實(shí)的想法，不要問(wèn)的時(shí)候說(shuō)不上，下來(lái)之后又后悔沒(méi)有說(shuō)完；在民主評(píng)議階段，一定要發(fā)揮好員工代表的作用，認(rèn)真的發(fā)表自己的意見(jiàn)；在績(jī)效執(zhí)行階段，一定要配合好部門領(lǐng)導(dǎo)，完成自己的工作；當(dāng)在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，認(rèn)為自己受到不公平對(duì)待的時(shí)候，也要根據(jù)績(jī)效方案中績(jī)效申訴流程進(jìn)行合理申訴。