新老方案核算的理念與具體辦法不同，對歷史數(shù)據(jù)測算結(jié)果也會(huì)不同，即使是醫(yī)院有足夠的績效改革增量調(diào)整預(yù)算，也會(huì)出現(xiàn)個(gè)別科室低于原發(fā)績效水平的情況，為讓科室能接受并適應(yīng)新績效方案，一般可采以下處理辦法。

1.公布新方案并進(jìn)行新方案的具體宣導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.公布新方案測算過程中采用的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并讓科室自行查看梳理。

3.進(jìn)行試運(yùn)行的磨合，讓科室有心理預(yù)期與準(zhǔn)備。

4.特別是新方案結(jié)果低于老方案的科室核算單元，進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)一定要給科室做細(xì)致的分析并指出科室的不足與努力方向。

5.如有條件，醫(yī)院可在一段時(shí)間(半年至一年)內(nèi)實(shí)行新老方案同期差異的階梯補(bǔ)助，讓部分科室做到不比以前低太多的情況下，調(diào)整狀態(tài)，適應(yīng)新方案。